STUDI KASUS: RAILTRACK PLC.BRITAIN Pendahuluan Strategi komunikasi di Railtrack menjadi fokus setelah perusahaan ini diprivatisasi pada tahun 1997. Di perlukan revisi-revisi yang utama untuk memastikan keberhasilan perubahan jangka panjang dan jangka pendek oleh manajemen dan karyawan pada setiap tingkat. Poin-poin kunci Strategi komunikasi menunjukkan signifikasi dari public relations dalam proses perubahan Strategi komunikasi mencerminkan pentingnya [...]
Continue Reading...
KOMUNIKASI INTERNAL Perubahan berskala besar dari program komunikasi internal harus mempertimbangkan hal-hal berikut ini: Perubahan tersebut harus dimulai dari isu-isu penting jangka pendek yang dihadapi dan dipahami oleh para manajer serta tidak dimulai dengan program komunikasi bisnis global dan jangka panjang yang dipublikasikan sebagai dokumen yang tidak sensitif terhadap kebutuhan indiividu. Perubahan tersebut harus menciptakan [...]
Continue Reading...
KARYAWAN DAN KOMUNIKASI DUA ARAH Fleksibilitas diharapkan dari orang-orang dalam organisasi telah memunculkan kembali akan pentingnya peran sentral dari hubungan karyawan berdasarkan komunikiasi simetris. Hal ini meliputi apa yang dulu disebut sebagai manajemen partisipatif. Isu-isu penting yang dihadapi para spesialis public relations yang bekerja dalam organisasi dapat diselesaikan dengan memahami model-model strategis dan memikirkan manajemen [...]
Continue Reading...
